把"会听"，
练成团队的领导力

销售、管理、医护、教育、客服——几乎所有带团队、跟人打交道的岗位，真正的核心能力是同一个：能不能让对方感到被听见。

它决定了客户愿不愿意继续说、下属敢不敢讲真话、病人和学生信不信任你。可它几乎从不被训练，也几乎从不被衡量——大多数领导力课程教你怎么"说服、激励、表达"，却很少有人教你怎么听。

如果你和你的团队每周都在真实地练习倾听，
三个月后，对话会变成什么样子？

当团队学会真正地听，会发生什么

同一种底层能力，落在不同领域的团队身上，是不同的真实改变。它不只属于带头人——团队里每个人都能练，也都会受益。

大多数领导力 / 沟通培训是这样的：请来一位讲师，讲一两天理论，发一本手册，大家点头记笔记。一周后，几乎全忘了，带团队的方式照旧。

这套训练营脱胎于「倾听SPA」——一套每周进行的正念倾听练习。几乎没有理论。它不是一门课，而是一套每周运转的练习系统：课前自学打底，每周一场真实练习，每天一条微练习续上势头。隔一段时间再来一次，让倾听真正长进身上。

在每一次对话的两端，都在长出领导力

这套训练给团队的，不止是"更会听"。每一次练习都有两个角色——倾听的一方，和分享的一方——而这两端，恰好对应着领导力的两种成长。

从"会听"，到"懂得为什么这样听"

两个阶段跑的是同一套练习系统（就是上面那套）。唯一不同的，是课前自学的那一层——以及，同样的练习走到第二轮时，你会听见的东西。

同一套练习，两个完全不同的视角

为了让团员敢敞开、也让组织拿到该拿到的成长证据，我们把"个人"和"组织"两个视角彻底分开。下面是真实产品里的样子。

倾听不是"软技能福利"——它直接对着每个领域已经在付出的代价。

两项核心数据（参与价值 + 倾听能力成长趋势）贯穿所有角色——同样的数据，对不同领域意味着不同的回报。这正是它能被看见、被衡量的原因。

每周可能对团队是太多了。我们一起找一个既能保证整合、又不打扰工作的节奏：

你的团队可以落在一条线的任意位置——从"加入公开社群"到"完全专属"。落在哪里，价格就在哪里。

大多数团队落在两者之间。价格取决于你们想要其中的哪些：

• 团队人数与练习小组数
• 频率与周期（每周 / 每两周 / 每月）
• 助教配比（共享助教 ↔ 每组 1 位专属助教）
• 公开共享 ↔ 只属于你们的专场
• 是否白标——挂你们组织的品牌
• 是否需要 HR / 管理层成长报告
• 语言（中文 / 中英双语，面向国际团队）

先约一场免费的团队体验，我们看看真实匹配度，再给你一个清楚、透明的方案——而不是先报个数字"促单"。